Soluzioni di welfare economico aziende | Roma, RM

Servizi

SERVIZI

Offro consulenza per migliorare il benessere economico, patrimoniale e finanziario, sviluppando soluzioni personalizzate e adattabili alle esigenze di ogni cliente. La mia consulenza aziendale mira a migliorare la redditività e le performance della tua azienda, attraverso l'implementazione di una strategia di vendita efficace, la gestione ottimizzata della catena del valore, l'ottimizzazione dei processi operativi e il benessere dei manager e dei dipendenti. Per gestire la tua azienda come un'orchestra finemente sincronizzata, è necessario prendersi cura di tutti gli aspetti chiave, dalla strategia di vendita alla gestione finanziaria, passando per i processi operativi e il benessere della forza lavoro. In particolare, è importante adottare sistemi semplici ed efficaci di budgeting per mantenere la supervisione delle attività aziendali. Con la mia consulenza personalizzata, posso aiutarti a raggiungere questi obiettivi e a creare una cultura aziendale forte e sostenibile.

Analisi aziendale

Per avviare qualsiasi intervento o miglioramento all'interno di un'azienda, è fondamentale condurre un'attenta analisi aziendale. Tale analisi inizia sempre con l'esame dei numeri, poiché questi rappresentano lo specchio fedele della situazione finanziaria dell'azienda. Successivamente, occorre esaminare in dettaglio i vari dipartimenti aziendali, tra cui vendite, processi operativi, catena del valore, risorse umane, amministrazione, finanza, tecnologia, innovazione e sostenibilità. Partendo dai bilanci, si possono individuare facilmente i punti critici dell'azienda e, di conseguenza, pianificare gli interventi necessari per migliorare la situazione.

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Miglioramento della profittabilità

Per migliorare i profitti, è importante ricordare che essi derivano dalla differenza tra i ricavi e i costi. Pertanto, è necessario intervenire su entrambi i fronti. In realtà, l'aumento dei ricavi non sempre si traduce in maggiori profitti, poiché spesso l'incremento dei ricavi comporta anche un aumento non proporzionale dei costi. Sembra un paradosso, ma, a volte, per perseguire una crescita sana, può essere opportuno ridurre i ricavi in modo da migliorare la profittabilità complessiva dell'azienda; questo è il significato della crescita sana.

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Controllo di gestione

Per gestire un'azienda in modo efficace, è essenziale avere un controllo accurato delle attività svolte. Questo significa tradurre ogni azione in numeri concreti, al fine di poter prendere decisioni basate sui dati e non sull'intuizione. Per farlo, è necessario predisporre un budget che preveda i risultati futuri e confrontarlo regolarmente con i risultati effettivi raggiunti, analizzando gli scostamenti e apportando i correttivi necessari per avvicinarsi agli obiettivi prefissati. Questo processo di controllo di gestione è fondamentale non solo per monitorare le attività dell'azienda, ma anche per stabilire obiettivi chiari per tutti i membri del team, monitorare il raggiungimento degli obiettivi e coinvolgere tutti nel successo dell'azienda.

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Operazioni straordinarie

Le operazioni straordinarie rappresentano una serie di attività che consentono di adeguare la forma giuridica dell'impresa alle nuove sfide del mercato o di raggiungere obiettivi di miglioramento in base ai cambiamenti dei rapporti di forza tra i soci, alle nuove alleanze strategiche o al passaggio generazionale. Queste operazioni includono fusioni, scissioni, trasformazioni, conferimenti, cessioni, liquidazioni, leveraged buyout, management buyout, management buy in, employee buyout, quotazione in borsa ed emissioni obbligazionarie. Le operazioni straordinarie costituiscono strumenti fondamentali messi a disposizione dalla legge e dalla tecnica economica e aziendale per soddisfare le esigenze aziendali. Tuttavia, è importante considerarle come un mezzo per raggiungere gli obiettivi prefissati e non come un fine ultimo da perseguire. In tal modo, si possono utilizzare tali operazioni in modo mirato per ottenere miglioramenti e adattarsi alle nuove sfide del mercato, senza perdere di vista gli obiettivi aziendali a lungo termine.

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Passaggio generazionale

Il passaggio generazionale rappresenta un momento cruciale nella vita di un'azienda familiare. Sebbene sia un processo complesso che coinvolge la gestione di numeri, valori e azioni societarie, il successo di questo processo dipende soprattutto dalle persone coinvolte, ovvero gli eredi. Per questo motivo, negli ultimi anni in Italia, ma da molto più tempo all'estero, è stata sviluppata una disciplina dedicata al passaggio generazionale, che si concentra sulle problematiche che possono sorgere e sulle soluzioni migliori per affrontarle. L'obiettivo è guidare questo passaggio in modo fluido, attraverso processi sicuri e di successo, aiutando gli eredi nel loro percorso di crescita professionale e nella conquista del giusto ruolo all'interno dell'azienda. Solo in questo modo si può garantire una transizione efficace e duratura.

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Crisi d'impresa

L’argomento crisi d’impresa è difficile da affrontare e, spesso, lo si fa in ritardo; in realtà, tanto prima si riconosce una potenziale crisi quanto più elevata è la probabilità di risolvere il problema. È normale che una qualsiasi azienda si possa trovare in difficoltà, in questi casi non bisogna evitare il problema trovando mille scuse per giustificarlo (il mercato, le tasse, le banche, il covid, la guerra, etc. etc.), basta affrontarlo, capirlo ed eseguire le giuste azioni correttive. Per gestire la crisi d’impresa ci sono molti strumenti, da pochi mesi è in vigore una nuova legge denominata proprio Codice della Crisi d’Impresa (CCII per gli addetti ai lavori), tuttavia, prima di arrivare a parlare degli strumenti bisogna analizzare le cause e poi capire qual è il migliore strumento da utilizzare tra composizione negoziata, convenzione in moratoria, piani attestati, accordi di ristrutturazione, concordato preventivo in continuità, concordato preventivo liquidatorio, liquidazione giudiziale. Quando si parla di crisi d’impresa immediatamente si pensa alla mente il fallimento, parola ormai abolita dalla nuova legge; infatti, quello che prima era il fallimento ora si chiama liquidazione giudiziale. Bisogna comunque tenere a mente che dai fallimenti (in senso letterale del termine) sono nate tantissime imprese di successo.

“Il fallimento accade. Genera dolore, frustrazione, depressione. Ma chi è che non fallisce mai? Solo chi è prudente da non vivere del tutto” disse J.K. Rowling (scrittrice della saga Harry Potter).

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Fractional/

Temporary Manager

A volte le imprese si adagiano nella loro comfort zone e trovano scuse per giustificare la loro situazione, come ad esempio la crisi economica, le difficoltà del mercato, i costi elevati, le tasse e così via. Questo atteggiamento impedisce qualsiasi forma di cambiamento e di evoluzione. Come diceva Henry Ford, "Se agisci sempre allo stesso modo, otterrai sempre gli stessi risultati".

In queste situazioni, la soluzione vincente è affidarsi a un manager esterno di alto profilo e aperto mentalmente, che possa proporre soluzioni moderne, innovative e pratiche. Come Fractional/Temporary Manager, posso aiutare gli imprenditori a definire scelte strategiche, organizzative, finanziarie e operative che consentano una vera svolta.

Posso affiancare l'imprenditore e/o il management giorno per giorno o per periodi predefiniti, per costruire un percorso sano e sostenibile di crescita aziendale attraverso l'ideazione, l'esecuzione e l'implementazione di tutte le azioni necessarie. Con la mia esperienza e la mia conoscenza del settore, posso portare un nuovo sguardo sulla situazione aziendale e aiutare a prendere decisioni efficaci e basate sui dati, che porteranno l'azienda verso il successo.

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Finanza aziendale

La consulenza finanziaria aziendale è un servizio professionale fondamentale per imprese e aziende di tutte le dimensioni. Grazie alla sua esperienza e competenza, la consulenza finanziaria supporta le aziende nella gestione e ottimizzazione dei loro affari finanziari. La pianificazione fiscale, la gestione del rischio, la gestione della liquidità, la pianificazione strategica, la valutazione aziendale e la pianificazione finanziaria a lungo termine sono tutti fattori cruciali per il successo dell'azienda.

Questi servizi aiutano le aziende a prendere decisioni finanziarie più informate e a raggiungere i loro obiettivi di crescita e profitto. Grazie alla consulenza finanziaria, è possibile identificare i punti di forza e di debolezza dell'azienda e fornire soluzioni personalizzate per migliorare l'efficienza finanziaria dell'azienda.

La corretta gestione della finanziaria aziendale è fondamentale per aiutare le aziende a mantenere una sana situazione finanziaria e a raggiungere i loro obiettivi di crescita e successo a lungo termine. In un mercato sempre più competitivo, la consulenza finanziaria può fare la differenza tra il successo e il fallimento dell'azienda.

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